×

×

中国石油装备制造向服务型制造业转变

发布日期:2010-07-29 18:06浏览次数:103659

   日前,中国石油天然气集团在古城西安召开年中工作会议。会议强调,学习借鉴先进企业经验,进一步增强责任感、紧迫感和主动性,团结一心,开拓市场,加快传统制造业向服务型制造业转变,为综合性国际能源公司建设做出新贡献。
 
  集团公司副总经理、党组成员李新华出席会议并讲话。
 
  今年上半年,面对市场需求萎缩、管材价格下降、部分管道工程暂缓开工等不利因素,装备制造系统广大干部员工认真贯彻集团公司工作会议精神,紧紧围绕油气业务发展的需要,坚持以结构调整为主线,着力提升市场竞争能力和营利能力,并通过加强科技创新、市场开拓、技术改造,努力做好生产经营、建设项目管理、质量提升和安全环保等工作,克服了金融危机带来的严重影响,使生产经营总体形式保持基本平稳,呈现出技术创新成效明显、重点建设项目整体有序推进、生产运行管理不断强化、“中国石油装备”品牌宣传和运作化能力进一步加强、基础管理建设工程扎实推进、安全环保实现受控等六大亮点。
 
  李新华肯定了今年上半年集团公司装备制造业务取得的成绩。他说,经过不懈努力,目前“中国石油装备”品牌正逐渐形成影响力,但石油装备制造业务发展依然存在许多深层次的问题,主要表现在产品结构不尽合理、科技创新能力还不强、传统的生产方式和商业模式跟不上形势发展的变化、对内部市场的依赖性比较大等方面。今后,石油装备制造系统要在转变发展方式、加快传统制造业向服务型制造业转变上狠下工夫。广大干部员工要积极转变观念,调整思路,强化市场意识,以变应变,逐步将过去以加工制造为主体的传统制造业,转变为突出营销、突出研发、突出服务的现代化服务型制造业。同时,要注重再造业务流程,优化配置企业各种要素;要依靠科技进步、优化产品结构。并在转型中着重处理好市场营销的集中和分散、商务和制造、内部市场和外部市场、营销和金融服务、经济效益和市场占有率、“走出去”和“引进来”、单机销售和配套销售、市场和研发8个方面的关系。
 
  李新华指出,按照集团公司领导干部会议对装备制造业务发展的要求,从以下几个方面入手,进一步做好下一步的工作。第一,要解决好油田和炼化企业装备业务的发展问题。在集中力量打造大型装备制造企业的同时,通过退、进、转、减、合等方式,使装备制造业形成合力,有效确保集团公司主营业务的发展。第二,要高度重视人才。要不拘一格用人才,努力做到人尽其才,才尽其用,让人才在实践中增长才干,促使我们的事业不断兴旺发达。第三,领导干部要时刻保持良好的精神状态,充满信心、扎扎实实地抓好各项工作的落实,充分发挥各企业员工的积极性和主观能动性,为石油装备制造业务的发展做出贡献。