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西门子携手中国150周年的特别时刻，《西门子中国领导力白皮书》已正式发布。一系列西家“领导力故事”，将作为《白皮书》的副刊，从四个战略重点出发：
讲述西家领导者在不同业务、不同岗位上发光发热的动人故事。
这也是“领导力叙事”的进一步落地，助力打造西门子多元化、强适应性和韧性，持续自我赋能的团队。
人物介绍：宛兵，现任西门子大中华区战略发展部负责人，于2007年加入西门子，职业足迹遍布亚洲、北美及欧洲，拥有20余年战略咨询及管理经验，曾任西门子艾闻达咨询高级副总裁、西门子中国管理学院院长、西门子医疗销售转型全球负责人等。
宛兵在接受采访时提到，“一直驱使我前进的，是一些有意义的事情。在西门子这个平台上，我一直可以看到很多可能性。”作为拥有15年工龄的西家“老将”，是什么有意义的事情驱动着他不断前行？他又是如何在不同身份中践行领导力呢？接下来，让我们一同走进宛兵的故事。
01、真诚开放，像朋友一样和团队一起成长
“我做的事情不仅仅会影响到团队的职业发展，更会真实影响每一个西家人，这是我的使命。也正是这种使命，丰富了我自己的职业和人生。”
在与宛兵的交谈中，我们最大的感受是他对于人的重视。他认为，“我相信每个人都是平等的，只是大家的能力和优势不同罢了，需要常怀谦卑之心。”将每个人看作独特个体，笃信于人、赋能于人，这是西门子推崇的文化与人才观，在宛兵身上，我们看到了真实生动的体现。
在领导团队的过程中，宛兵愿意花时间去了解每一位成员的背景、经历，去标签化，了解成员们的人生轨迹，带着同理心去理解造就每一位同事性格和能力差异的原因。这也使宛兵在管理团队时得心应手：因为足够了解，能帮助成员更好地成长；因为足够信任，能够让所有人都发挥所长；因为足够平等，团队更开放包容且充满激情。
宛兵的职业履历中非常重要的一段是2017年起就任西门子中国管理学院院长，这也是他职业生涯的重大转型和挑战。而让他义无反顾做出选择的，是帮助管理学院进行转型，从而赋能更多西家人的使命。“这是一项有意义的变革，会影响到每一个西家人，需要我们卷子袖子加油干，真正make the transformation happen！”宛兵说道。
除了对团队成员的重视，宛兵对创造包容、开放的团队互动也十分关注。在艾闻达咨询任职期间，宛兵倡导并亲身实践了向上反馈的机制。不论多忙，宛兵都会定期向和自己紧密合作的同事们收集反馈，主动询问同事们对自己的反馈和建议。“和紧密合作的人保持坦诚的交流，才能让自己不断提升。”宛兵说道。
02、敏锐洞察，做客户志同道合的伙伴并先于客户思考
“面对客户，我们一直坚持的是对客户需求的不断反思和深入思考，并快速响应，脚踏实地地为客户干实事，干大事。”
在西门子艾闻达成立初期，在从零开始的挑战下，宛兵肩负着带领管理咨询团队扩展外部业务的艰巨任务。
“做客户志同道合的伙伴”成为了宛兵拿下艾闻达咨询第一个大单的关键因素。他在与一位客户高层交流中，了解到客户的愿景是“让全国人民吃上高质量的猪肉”。作为一家头部农畜行业企业，企业文化竟如此脚踏实地、充满情怀，令宛兵十分动容。这与艾闻达所坚持的“为客户提供可落地、有效果的解决方案”的观念十分契合，即撇去浮在空中的高谈阔论，一步一个脚印，为客户创造价值。
由于双方在观念上志同道合，宛兵带领团队针对客户痛点攻坚，只用了一个多月就达成了战略咨询项目合作，拿下艾闻达管理咨询在中国的第一单。之后，团队用高效的执行力、极度的专业性和脚踏实地的工作态度再一次打动了客户，成功续签咨询合作项目，客户也给予了宛兵及其团队极高的评价。
艾闻达咨询团队加班加点准备客户讲标。
“先于客户思考”是宛兵面对同行激烈竞争时的另一大利器。在争夺某医检行业龙头客户的过程中，他敏锐洞察到客户数字化转型需求的背后是希望成为“行业开创者”这一远大之志。随后，基于西门子引领工业4.0变革的经验，西门子团队开创性地提出“医检4.0”概念，协助客户提出了“成为医检4.0开创者”这一极具雄心的目标，给客户董事会留下了深刻印象。最终，西门子在和其他头部咨询公司的竞标中脱颖而出，成为该客户在数字化转型旅程中的可信赖合作伙伴，并陪伴客户先后完成了数个标杆性的项目。
宛兵与团队庆祝项目里程碑。
在宛兵的故事中，我们看到了他对每个团队成员的重视和关注，看到了他对自己的不断反思与提升，看到了他对于客户的真诚和用心。保持对人的“敏感”，陪伴团队和客户一起成长，这便是宛兵对西门子领导力的完美诠释，让我们一起期待他在更多的角色中发光发热，继续书写新的领导力故事。
