施耐德电气的历史悠久，成立于170多年前， 公司最初起源于法国东部，当时从事金属铸造，生产多种金属产品，供应给铁路、轮船和武器市场。到了上个世纪中叶，欧洲钢铁产业进入成熟期，而施耐德电气是一家非常善于创新的企业，总是在不断寻找新兴市场。
上世纪80年代，公司开始进行转型，出售了所有与金属有关的业务，开始收购电力和控制类业务，生产电力控制系统和自动化系统。那一时期，收购了许多著名企业，许多为人们熟知的品牌都被纳入施耐德电气旗下，包括：梅兰日兰(merlin Gerin)，该品牌在欧洲低压和中压变频器市场声名显赫;美国市场上的美商实快(Square D);自动化领域的TE电器(Telemecanique);还有当时在美国和中国都非常出名的莫迪康Modicon。到了上个世纪末，施耐德主要业务已转为电力与控制。
如今，世界再次开始变革， 面临的挑战是全球最大挑战之一 ， 保证能源供应，如此才能不断驱动世界发展，在经济发展与能源供给之间存在很强的相关性。施耐德电气聆听客户的声音，了解其需求，发现他们不仅需要控制系统和自动化系统，还需要通过这些系统来降低能耗，来更加高效地生产，正因为此，施耐德决定迈出新一步，成为能效管理方面的全球领导者。
中国市场的战略地位
对施耐德电气来说，中国市场现在已非常重要，按员工人数衡量的话，中国已经是我们的第一大业务国，按收入衡量，则是第二大市场。因此，中国对我们非常重要，而且重要性不断凸显，中国市场的增长率远高于世界其他地区。综上，中国在我们的战略中地位非常突出。
施耐德电气在华的运营
过去三十年非常令人兴奋，这是百年不遇的机会，中国市场规模如此庞大，人口多达13亿，而在改革开放后三十年就实现了如此迅猛的增长与变革。对施耐德电气来说，能够分享此种增长和转变实为幸运。我认为过去三十年是非常特殊的阶段，增长非常迅猛和强劲，而今后10到20年仍将是好时光，但情况将有所不同，今后的增长将基于效率和自动化实现。以中国政府的下个五年计划为例，一切都围绕健康发展、围绕降低单位GDP的能耗，对施耐德电气这样的公司来说，我们为帮助客户应对这些挑战，助其在新阶段继续发展做好了充分准备。
我认为施耐德电气在华遇到最大挑战是理解市场，跟上市场的发展速度，过去三十年来中国市场发展如此迅速，回顾这种种变化简直令人难以置信。置身其中，我们需要迅速作出决定，跟上市场和消费者的需求，这是个很有趣的挑战。
中国市场的特殊之处
中国市场的独特之处首先在于规模和速度。很少有市场或者说没有其他任何市场能与中国的13亿人口媲美，中国这些年来的发展速度也是极为罕见，这非常独特，不仅在现在罕有其匹，在整个历史上，如此大规模的高增长或许也是无与伦比。此外，中国市场很有活力，变化非常快，这也正是中国市场最令人兴奋的挑战之一，市场进展和创新速度惊人，使人印象深刻。对施耐德电气这样的公司来说，意味着我们必须领先一步，不断预测中国市场的新一步发展方向。对中国本身，以及在中国经营的企业，如何顺应此种形势都是个巨大挑战，我认为事态发展得很好。
今后五年中国工业降低能耗的关键点
建筑业和工业是两个能源消耗大户。在中国工业界的能耗尤其突出，因为中国是个工业国，拥有许多重要的制造产业。中国政府已经清晰地指出，提高能源和资源的利用效率是今后五年的最大挑战。作为能源管理领域的全球先驱者，我们希望帮助客户应对挑战。这些挑战并不容易解决，因为在节约能源的同时，人民生活水平和GDP还需要不断提高，这是个良性的挑战，对社会、对我们生活的地球都有好处。
中国企业对节约能源与降低能耗的认识正在不断加深，但是，直到现在这还不是中国工业界的主要关注点——人人都知道这个话题，但仍不是企业最关注的，现在许多公司仍以提高产能为最大目标，因为中国的需求实在太大了。不过，现在全球变暖问题越来越深入人心，且能源价格节节攀升，中国非常依赖于煤炭和石油，其中很大一部分还依赖进口。因此，对于如何重新平衡，降低对能源的依赖度，如何为今后10-15年的发展找到足够能源，全球各界都已经意识到这是个大问题，中国尤其如此，看看下个五年计划的话，你会发现这几乎是第一大议题。
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