惨淡的形势之下，连房地产业的大佬冯仑都呼吁：只要还有市场经济的因素，还有市场，那么市场的缝隙就很多，“苍蝇腿也有肉，你缝隙很多，中小企业就有生存的空间”，在这种空间里，中小房地产公司主要是两个方向去适应，一方面要细分市场，要特别地细分，“比如说我们同性恋要租房，为这样特殊人群专门有一个公司来服务。”

从消费者的心理来说，细分服务带给他（她）的是真正VIP的感觉，如果再配合和蔼的态度、周到的服务，那就更是 VVIP的特权级待遇了。普世众生，有谁能舍弃特权呢？

从商业上来说，行业内的权威如果墨守成规、不跟住消费者，大概多长时间会被打败？

十年、五年还是一年？实际来看，新生力军战败老巨头的时间是越来越短的。

2010年9月的第一个交易日，诺基亚的股价还是9.25美元。但2011年9月它的股价却掉到了5.71美元。一年时间，诺基亚的市值“蒸发”超过134亿美元。与此同时，2010年诺基亚卖了4.5亿部手机；但今年呢？销售的数字还没统计，但前一阵子已经再次裁员3500人，连渠道也不再对其买账；而它的对手更是风生水起、红红火火。缘何？塞班(Symbian)这个操作系统太难用了。早在多年前，诺基亚就像所有自大的君主一样，漠视Google、苹果、HTC等新生代对手。

虽然诺基亚如今雄风还在，但那些盯住缝隙的创新者却杀出了一条路。即使在竞争激烈的中国手机市场，朵唯这个新人在入行三年的时间里，凭借着独到的定位、精准的营销异军突起，令人不得不感叹“没有夕阳行业、只有夕阳思维”。

在高度竞争的互联网行业，依靠对用户群的细分、细分、再细分，诞生了多少上市公司？从最初的门户网站一枝独秀、到网络游戏的蜂拥而出、再到各行业网站的群雄并起、再到电子商务的欣欣向荣……而哪一个成功者，又不是凭借对用户需求的精确掌握才得到用户的支持？

客户分析高手史玉柱不久前推出了网游《征途怀旧版》——回到2007年1月之前的版本，不仅升级速度、游戏装备和pk公平性都得到了保留，还增加了一些帮会体系、家族体系新玩法。费用也比过去的版本更便宜。为什么这么干？史玉柱解释说：《征途怀旧版》目的是为了抢占细分市场，吸引并留住那些曾经的用户，让他们寻找回忆，重温典型，甚至是寻找曾经失散的“兄弟”。

在伺服及从事运动控制的厂家而言，可以细分的行业很多，注塑机、机械手臂、包装机械、抽油机、绣花机、电梯、火花加工、动车门禁系统、风力发电，甚至新能源汽车等等。凡是需用用到电机的，都有可能用伺服来控制位置、速度。环顾市场中近几年来崛起的中国品牌，无不是在与欧美日等著名品牌的与狼共舞中，从其缝隙之中突破发展的。

看行业竞争的大潮，都是越垂直深入了解行业特点的，越能hold住客户之心。伺服市场也绝不例外。