顺德机械装备制造业作为广东省重要的机械装备产业基地之一，目前已形成一定的产业规模和较为完整的产业链体系。组建机械装备产学研战略联盟目的是紧密围绕顺德“三三三”产业发展战略思想，通过集合区域内机械装备制造业行业的相关优势资源、高校的科研设施条件、创新团队、成果优势，实现强强合作，加快提高我区机械装备制造业的自主开发能力和技术创新能力，将装备制造业竞争优势转化为对顺德乃至全省传统优势产业实现可持续和高速发展的强有力支持和保障。
㈠ 主要目标。
通过产学研战略联盟，由工艺创新到集约性创新，由集约性创新到技术创新，再由技术创新提升到自主创新。改变机械装备产业在国际装备业的低端层次竞争地位，通过产学研战略联盟实现中端层次突破，终极目标实现机械装备产业高端层次拥有足够的战略持久性或永久性进入壁垒。
㈡ 重点任务。
搭建联盟内部（主要高校与企业之间）的信息交流平台，促进产学研信息的交流与互通
组织实施机械装备行业关键技术、共性技术项目的研发
组织开展联盟内部企业、院校之间人才培训、成果转化工作
标准战略与知识产权战略的合作与推进
高级创新型复合人才的培养
完善的联盟运作长效机制建设
㈢ 重点课题
1、机械装备网络化智能控制系统的研发
针对区域内机械装备设备的网络化智能化控制需求，研究开发通用的硬件装置和综合性的控制软件，实现即插即用式的现场数据高速采集、自动化检测/监控数据处理、网络化设备监控、以及智能化设备加工过程控制等功能，使行业得到整体的提升。
2、基于SOA架构的机械装备产业链协同平台的研发
建立一套基于SOA机械装备制造业产业链协同平台来满足企业日益发展的需求。在架构上满足SOA体系架构的具体特征，基于SOA架构采用WebServices和多代理技术实现对跨组织边界的企业间信息系统集成。提升装备行业产业链企业集群之间的进销存环节的信息和流程同步协调能力，实现零库存生产方式，达到最低物流损耗，降低沟通成本等。
3、纳米防护在机械装备上的应用研究
开发纳米材料使其达到以下功能：使用纳米涂层，增强注塑机的螺杆及油缸活塞杆高硬度及耐磨性；在油缸活塞杆及导柱上应用纳米材料，增加其活动的畅顺性和减少漏油，减少功率的损耗；减少注塑机钣金及油泵法兰出现锈蚀的现象，使钣金更容易清洁；使用纳米涂层，增加控制板的抗磨性，使表面字体保持清晰。
4、机械装备节能新技术的研究和应用
主要研究交流伺服电机驱动系统、变量泵系统、最新电机负载节能技术、伺服变量泵系统等多项节能新技术。采用高响应交流伺服电动机驱动负载敏感型比例变量泵系统、伺服电机驱动系统、电机负载检测和功率输出调节系统、开环和闭环变量泵系统的单一技术或复合技术，研究开发适合不同机械装备的节能系统，从而满足现代机械装备节能、高效、环保等的要求。
三、战略联盟的组织形式与运行机制
机械装备产学研战略联盟由佛山市顺德区高新技术企业协会负责日常运作，业务主管单位为顺德区科技局。联盟在机械装备产学研战略联盟理事会领导下独立运行。机械装备产学研战略联盟管理架构图如下：
㈠ 组织管理架构
理事会：本联盟设理事会，首次发起单位均为理事。理事会是本联盟的最高机构。决定联盟技术发展方向与重点工作任务，决定理事会各机构的设立和工作安排，协调资金筹措、使用、成果转化及收益分配方案等联盟重大决策事宜。
理事会成员：华南理工大学，华中科技大学，哈尔滨工业大学，北京化工大学，武汉理工大学，广东工业大学，中国科学院深圳先进技术研究院，广东科达机电股份有限公司，广东锻压机床厂有限公司，佛山市顺德区震德塑料机械有限公司，广东丰凯机械制造有限公司，广东伊之密精密机械有限公司等。
理事会职权：修改章程；审议业务活动计划；审议年度财务预算、决算方案；增加开办资金的方案；本联盟的分立、合并或终止；罢免、增补理事长、常务理事；决定其他重大事项。
监事职权：检查本联盟财务；对本联盟理事长违反法律、法规或章程的行为进行监督；当本联盟理事长的行为损害本联盟的利益时，要求其予以纠正；发现本联盟运作情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师事务所协助其工作，费用由本联盟承担。
理事长：理事长由理事会推选产生，理事长是本联盟的最高决策人和组织人。
理事长职权：召集和主持理事会会议；检查理事会决议的实施情况；指导秘书处执行理事会的决议；负责组织项目的专家委员会。
常务理事：常务理事由理事会推选产生，向理事会负责，负责日常重要事情的决策，负责监督执行本联盟章程和理事会决议，审议理事会方案。
常务理事职权：聘任或者解聘本联盟秘书长；吸收新的理事单位成员；内部机构的设置；审批内部管理制度；决定其它理事会授权的事项。
理事会秘书长：本联盟理事会设秘书长一名，秘书长由理事长提名，理事会通过。秘书长负责主持联盟秘书处日常工作，执行理事会的决策，协调办公室、产学研项目组、信息与发展战略研究中心和责权利保全项目组的日常工作。本联盟秘书长列席理事会会议。
理事会秘书长职权：主持联盟秘书处的日常工作，组织实施理事会的决议；组织实施联盟年度业务活动计划；拟订联盟内部机构设置的方案；拟订内部管理制度；协调办公室、产学研项目组、信息与发展战略研究中心和责权利保全项目组的日常工作；聘任或解聘内设机构负责人；收集和处理企业及高校院所的其他建议。
专家委员会：由理事会根据研究的技术方向确定专家小组。
专家委员会职责：研究联盟的技术发展方向与重点研发项目，审核项目可行性方案、项目预算与项目计划，并向常务理事会和理事会报告。
秘书处职责：起草理事会文件、各项规章制度、工作计划，组织召开各项会议和活动，组织协调各项目组的工作，负责联盟财务管理、接待后勤、宣传公关等工作。
信息与战略研究中心：信息与战略研究中心为企业及高校院所提供资源共享、服务共享的组网式服务，建立稳定的信息集散中枢，对行业动态进行持续跟踪。
产学研项目组：产学研项目组根据不同的研发项目设立，可由多个企业和高校组成，负责具体产学研合作项目的实施，并用合同形式明确项目参与方的责权利，项目课题结题后项目组解散或接受新的课题研发。
㈡ 项目管理和成果管理
联盟以项目合作为切入点，以研发影响我区机械装备行业发展的关键性、共性技术为主；由信息与战略研究中心根据企业的需求和高校的研发情况提出课题立项建议及项目承担单位分工，经过专家委员会的审核后，由常务理事会确定立项项目后成立项目组；秘书处协助项目的推进，并监督项目计划执行情况。专家委员会组织对项目的评估和验收。
项目成果的分享和利益分配按“谁投资、谁收益”的原则，由参与项目各方结合项目实际情况以合同的方式进行约定。项目成果和收益也可留在联盟内部，作为后期研发项目的经费支持。
㈢ 联盟的主要发起单位（排名不分先后）
高校成员：华南理工大学、华中科技大学、哈尔滨工业大学、北京工业大学、武汉理工大学、广东工业大学、中国科学院深圳先进技术研究院。
企业成员： 广东科达机电股份有限公司、广东锻压机床厂有限公司、佛山市顺德区震德塑料机械有限公司、广东丰凯制造有限公司、广东伊之密精密机械有限公司。
㈣ 发起单位的责权利
各发起单位均有权参与制订联盟章程、有权推举理事，并参与联盟的各项活动。按单位性质不同区分：
企业成员：
负责制定联盟创新战略，提出产学研结合项目实施建议
为联盟的运作提供相应的经费，并为产学研结合项目的设施投入创新资金
提供产学研结合项目研发所需要的中试和产业化条件
优先承接联盟内高校科研成果的技术转移和产业化，并提供相应的条件
为联盟内高校科研人才的培育提供相应的实训和研发条件
按照“谁投资、谁收益”的原则和项目约定享受项目的成果和相关的利益
根据联盟章程和项目约定保守项目相关的技术秘密和商业秘密
高校成员：
为联盟优先提供人才培训、信息资源等方面的支持
开放试验、检测和研发设备供联盟内企业优先、优惠使用
协议有偿承接联盟确定的产学研合作项目，根据联盟协议和约定为产学研合作项目投入相应的科研力量和相关设备
优先在联盟内企业进行机械装备行业科研成果的转化
为联盟内企业进行高校科研成果的技术转移提供便利和优惠
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