利德华福在选择人才上总体的标准是德才兼备，人尽其才。在选择人才过程中，贯彻“公正、公平”的原则，凭人的能力用工，确立正确的“人才观”，不拘一格选用人才。在招聘选人时，强调“德”、“才”兼备，首先是“德”，其次是“才”。“德”指的是事业心与责任心，“才”指的是要有很强的学习能力与工作能力。实行“能力、经验为主，学历、学位为次”的方针，注重应聘者的综合能力，而不是偏重“高学历”、“名校”。热情、开放、直接、高效——是施耐德同时也是利德华福的价值观。利德华福选才的首要条件就是要认同这种价值观，在培训中我们也会不断强调这种文化，我们的奖励机制也会体现这种文化。

用人这个领域既涉及管理的科学性，又涉及管理的艺术性，因此人力资源选、育、用、留四个方面，最难做的是企业用人。利德华福是一家非常注重自己员工的公司，竭力为员工创造一个良好的工作环境，使员工在利德华福工作愉快，有成就感。利德华福通过不断完善员工绩效考核制度，根据绩效结果为员工提供个人能力发展的针对性计划，以及员工实现绩效的资源。开辟管理和技术的职业生涯双通道，为员工发展充分创造空间。注重团队建设，建立了导师制、班组建设机制等。通过建立针对岗位的能力素质模型与针对人员的能力素质测评，有效做到人尽其才，各尽其用。

在经济环境不景气之时，大多数企业因成本压力不得不裁员，但利德华福很少采取裁员的手段，即便是全球经济最不景气的时候。我们认为直接裁员是一个残酷而简单的手段，相对于裁员，减薪或人才有效分流可能会是个较为稳妥的办法，首先从长远利益上保证了员工的生活及维护了员工的利益，尽量留住人才。经济形势不景气时，应更多着眼于企业内部调整，开源节流，有效控制各项费用。为避免造成无谓的人力资源流失，要加强员工培训，以确保他们随时可以调整到其他有需要的部门，并能很快适应新的工作岗位，实现人尽其用，同时也保证项目的连续性。企业也可通过调整业务结构，对岗位设置及人员分配进行调整，减低裁员招聘成本。

“缺乏科学而有序的人力资源管理手段”是企业留不住人才的根源。表现为考核政策不合理，奖励机制不透明，缺乏及时有效的沟通渠道等，用德鲁克的话说，“优秀的机制比所有制更重要”。企业应当建立必要的人力资源管理制度，关心员工发展和成长、引入员工“职业生涯设计”等导向机制，建立健全沟通反馈机制，使员工不致迷失行动方向。规范有序，可以减少组织“能量”的浪费，灵活、人性化可以增强组织的内在动力。规范与灵活的结合，应当成为人力资源管理和激励工作的追求目标。

利德华福有充足的人才储备，尤其是加入施耐德后，有施耐德全球近12万员工做后盾，更是底气十足了。施耐德集团为优秀员工提供便捷的职位晋升通道，促进员工职业生涯发展。最近利德华福就有员工调任到施耐德国外的分支机构工作。目前而言，从专业的角度来看，我们招的员工比较广泛，有读过MBA的留学生，有学电气工程专业的，还有学机械电子专业及管理方面的。可以说，利德华福对人才的需求是多方面的，我们招聘各种各样需要及适合的人才。

因材施用，人尽其用  文/刘晓永 鞍山荣信节能服务有限公司 总经理 
　　　　　　　　　　　

能为企业根本利益着想，为企业做出独特贡献的人，对企业来说就是人才。那么选择人才，首先要看企业是否有需求。在能够满足企业的需求条件下，我希望引进的人才具有以下三个特征：工作中越诚实越好，工作中越积极越好，学习接受新事物的能力越强越好。充斥着谎言的工作会布满了陷阱，深藏着危机，并且产生巨大的内耗！一个企业中的员工之间有大量的业务关系，必然会产生很多矛盾，待人以诚，可以使很多问题迎刃而解，极大的提高工作的效率。态度决定一切，积极的工作态度不但可以最大限度的发挥自己的才能，还能影响身边的人，产生良好的工作氛围。现在的科技日新月异，市场瞬息万变，企业因循守旧必然被淘汰，组成企业的人才只有更善于学习和接受新的变化才会有创新能力。